# Директор по развитию Продо

[резюме адаптированное от Марии](https://notes.vtorum.net/api/public/web/%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80-%D0%BF%D0%BE-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8E-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BE-e7c49edb/assets/b9d695fd-35dd-4a8b-a3e3-089abf26cee4/raw)

1. почему из программистов пошел в управленцы
1. почему ушел из Севстар - потому что компания поменяла форму собственности
1. не хочется отвечать - можно прямо сказать или «я не знаю», потом порассуждать
1. будут задавать вопросы как будешь действовать в ситуации неопределенности
1. как вы видите себя в будущем. Надо дать понять, что даешь 3-4 года на работу в компании
1. про деньги - говорить, что планирую зарабатывать миллион
1. про количество подчиненных - около 1000 человек, намекнуть на  то, что 1000 инженеров и программистов - не 1000 рабочих
1. про свободное время - нужно что-то сказать интересное: путешествия, походы, книги
1. чем вы гордитесь: в работе, в жизни
> 14 компаний, 8 тыс fte

Претенденты:

ГК Продо

> Вакансия:

Крупный российский агропромышленный холдинг с диверсифицированными активами в сфере производства и переработки сельхозпродукции.
Основной функционал:
Стратегия – участие в разработке и реализации стратегии Группы, анализ рынка и конкурентов, формирование долгосрочных и среднесрочных планов развития.
Корпоративное управление – формирование и развитие модели корпоративного управления: Совет директоров, разграничение полномочий между уровнями управления, регламенты принятия решений.
Организационная структура – определение оргструктуры Группы и дивизионов, инициирование и сопровождение необходимых изменений.
Операционные процессы – выявление «узких мест» в операционных процессах, разработка предложений по их улучшению.
Метрики и данные – внедрение системы метрик для оценки эффективности, создание механизмов сбора и анализа данных, налаживание информационного обмена между подразделениями.
Топ-менеджмент – формирование профилей позиций для CEO и ключевых руководителей, разработка критериев отбора, сопровождение процесса найма.
Ключевые требования:
Опыт трансформации в холдинговую / инвестиционную модель – личное участие в переходе компании от операционного управления собственником к модели владельческой / инвестиционной компании (как руководитель или архитектор изменений).
Опыт построения корпоративного управления – создание работающего Совета директоров: подбор независимых директоров, разработка регламентов, формирование повестки, выстраивание реальной (неформальной) работы Совета.
Опыт структурирования холдинга – выстраивание архитектуры управления в многоуровневой структуре: разграничение полномочий между холдингом и операционными компаниями, регламенты принятия решений, модель взаимодействия.
Опыт работы с CEO операционных компаний – построение системы управления CEO: полномочия, KPI, оценка, мотивация, механизмы контроля.
Управленческий опыт от 15 лет – в корпоративном управлении, стратегическом развитии или управлении холдинговыми структурами. Опыт на уровне C-suite (CFO, CDO, стратегический директор, член Совета директоров, MD).
Опыт в FMCG / пищевой промышленности – прямой отраслевой опыт обязателен. Понимание специфики: производственные активы, переработка, цепочки поставок, работа с сетями.

Интервью с Городиловым

10.09.2026 09:33 По Продо -получили мы наконец от них ОС , они выбрали кандидата , на которого мы с Катей вообще ставки не делали , скорее для количества его показали