# Константин Кокуш

## Советник собственников по управляемому переходу бизнеса на новый управленческий и технологический уровень

![](https://notes.vtorum.net/api/public/web/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD-%D0%BA%D0%BE%D0%BA%D1%83%D1%88-cc32d79d/assets/ff5011f4-be7a-45ef-b74f-533e4393511b/raw)

Помогаю собственникам компаний с оборотом 1–10 млрд рублей пройти этап, на котором бизнес становится слишком сложным для управления через личное участие владельца.

Обычно в этот момент руководителей становится больше, решений — тоже, а времени и управленческого ресурса собственника начинает не хватать.

Компания растет, но всё чаще упирается в один и тот же потолок: слишком много решений поднимается наверх.

Я помогаю увидеть, где именно бизнес потерял управляемость, собрать следующий контур управления и передать полномочия и ответственность команде без потери контроля над компанией.

Иногда это требует изменений в стратегии, иногда - в архитектуре и процессах, иногда - даже в продукте, но чаще всего - в культуре и глубоком понимании и собственником, и командой смыслов существования компании и ее пути. 

---

## Почему мне близка эта задача
Я сам прошёл этот путь: 27 лет в технологиях, предпринимательстве и управлении.

В течение 15 лет управлял крупной компанией и провёл её через несколько этапов масштабирования — от предпринимательской модели к системе управления, способной жить и развиваться автономно.

Поэтому я понимаю не только организационные проблемы бизнеса, но и внутренние сомнения собственника, который хочет передать больше ответственности команде, но не хочет потерять контроль над тем, что строил много лет.

---

## Управление неотделимо от технологий
  - 26 лет занимался созданием корпоративных информационных систем и автоматизацией бизнес-процессов в энергетике, телекоме. 
  - в последние годы приобрел огромный опыт в создании платформ управления ИИ, внедрении ИИ в процессы и создании AI-native продуктов как в сегменте enterprise, так и в решениях для малого бизнеса и. для физических лиц. 
  - являюсь автором открытой методики ИИ-стратегирования для enterprise-сегмента, которую применяют многие российский IT-компании в консалтинге. 
  - автор ИИ-стартапа vtorum.net - связное пространство знаний для людей и бизнеса, основа «second brain»
---

## С какими запросами ко мне приходят
  - Всё чаще приходится вмешиваться в работу руководителей
  - Компания отстает без внедрения ИТ и ИИ, цифровизации и аналитики
  - Компания растёт медленнее, чем раньше

  - Требуется перейти от ручного управления к системному

  - Нужно понять, где компания упёрлась в управленческий потолок
---

## Практический опыт управления
### Севстар - оператор связи, CEO
    - рост клиентской базы с 10 000 до 130 000 клиентов;
    - рост бизнеса в 20 раз по выручке;
    - создание экосистемы из 8 самостоятельных продуктов;
    - подготовка более 50 руководителей;
    - прохождение нескольких крупных кризисов и смен управленческой модели.

### ГК Декартус - CEO
    - трансформация группы компаний более 500 сотрудников;
    - сокращение глубины управления с 4 до 2 уровней;
    - ускорение принятия решений в 3 раза;
    - создание 9 центров компетенций;
    - запуск 6 новых бизнесов;
    - внедрение AI в ключевые процессы.

---

## Моя роль
Я не консультант, который рассказывает, как правильно.

И не внешний менеджер, который приходит управлять компанией вместо собственника.

Моя роль — помочь собственнику увидеть следующий уровень развития бизнеса и пройти этот переход без разрушения того, что уже работает, собрать и поддержать команды изменений.

Telegram: @konstantin_kokush
+7 978 833-05-01

k.kokush@gmail.com