# Концепция МТК (мастерская трансформации компаний)

Что лежит на поверхности: надо исходить из текущих ресурсов и той синергетической пользы, которую из них можно извлечь.

Ресурсы: У нас есть функциональные компетенции (мои, ваши, довольно легко могу привлечь в найм или на подряд любого специалиста из ИТ, дизайнеров, маркетологов, HR-ов), есть системы продаж (ваша) и административно-управленческая (бухгалтерия и пр) (ваша), возможны небольшие ваши вложения (для наемных специалистов, подрядчиков, создания сайта и пр).

Что из этого складывается: консалтинг-агенство полного цикла (бренд, дизайн, маркетинг, автоматизация, внедрение ИИ, управление, культура, обучение).

Архитектурно - это маркетплейс компетенций и исполнители (консультанты). Что-то вроде модели платной клиники с приходящими врачами.

1) В маркетплейсе доли:

   -  BLB (вложения: деньги на наемных, если понадобятся и на подрядчиков, продажи, сопровождение (бухгалтерия, возможно еще что-то))

    - моя (вложения: работа продакта/организатора, первичное исследование и выявление потребности в компетенциях, поиск исполнителей)

Маркетплейс берет какой-то свой процент, как агент и остальное платит исполнителю.

2) исполнители - начать можно с меня (как производственной единицы), по необходимости привлекать других специалистов (выложить их морды на сайте, как будто все они прямо наши), в перспективе - стать таким "маркетплейсом трансфера компетенций". Исполнители получают стоимость работ за вычетом доли маркетплейса.

3) со временем исполнителям скорее всего понадобится инфраструктура не только общая от маркетплейса (продажи, маркетинг и бухгалтерия), но и вспомогательная - помощники, аналитики и пр. Они их могут нанимать сами (использовать своих) или по желанию арендовать у маркетплейса (что-то типа аутстафа). Если исполнители умные и трудолюбивые - будут использовать ИИ, никого не нанимать и больше зарабатывать.

4) вместе со знаниями можно передавать технологии (готовые и проверенные решения, программы, подходы, мтеодологии использования, стратегии), в том числе ИТ-шные. Тут МТК может быть торговым агентом уже не консультантов, а вендоров или облачных сервисов.

Большой вопрос, нужно ли это на рынке сейчас и каков вообще рынок, конкуренция - это надо либо изучать (и довериться изученному), либо пробовать. 

Если тема в целом интересна - могу на досуге прикинуть модель. В этой истории мне все понятно, кроме продаж (как организовать, чтобы на московском рынке прорваться), но тут у вас опыт есть. 

*По внедрению ИИ - особое внимание, кажется тут перспективный рынок 

FTE-инженеры

### Саммари
МТК — это не просто агентство и не просто маркетплейс консультантов. Это платформа трансформационного роста, которая помогает собственникам и лидерам компаний увидеть следующий уровень развития бизнеса, осознать разрыв между текущим и желаемым состоянием, собрать маршрут перехода и пройти его с помощью опытных экспертов, технологий и прикладных решений.

«мы поможем понять, куда вашему бизнесу пора перейти, и проведём вас через этот переход».

Вопросы:

  - [ ] Зачем вообще свой ресурс по сравнению с интеграторами?
  - [ ] Юрлицо, ОПФ, схема оплаты (агентская или напрямую?)
  - [ ] Разделение дохода
  - [ ] Позиционирование, УТП
  - [ ] Конкретные исполнители или широкий каталог