# План внедрения

1 этап. Сбор и заполнение данных

1. Развернуть рабочую инсталляцию (я сделаю) - 1 неделя
1. Определиться со структурой компании и руководителями подразделений (выделить список юнитов) - 1-2 недели
  - обратить внимание на формирование административного домена или иную группировку административных функций
  - разделить четко коммерческие направления
  - заполнить справочник
1. Определить ЦКП и методики оценки ЦКП (тарифы) всех подразделений
  - провести интервью с руководителями, вместе с ними составить список ЦКП, для каждого - придумать оптимальную методику оценки. 3-4 часа на руководителя, итого 1-2 недели. Внимание! Задачу «придумать самостоятельно» ставить им не следует, тут нужна экспертная консультация и совместное думание.
  - дать домашнее задание по проработке методики оценки - подумать над прайсом, найти самый удобный трекер времени и т.д. 1-2 недели
  - финализировать ЦКП и тарифы, заполнить справочник (при помощи агента)
1. Заполнить оставшиеся справочники - 1-2 недели
  - юрлица свои - вручную
  - поставщики - сделать синхронизацию с мегапланом (я сделаю)
  - статьи бюджета - с помощью агента (я сделаю или помогу)
  - регулярные проводки - с помощью агента (я сделаю или помогу)
Итого 1 этап: 1-2 месяца

2 этап. Подготовка и обучение

1. Настроить оставшиеся интеграции (например задача в мегаплане - проводка, сделка в мегаплане - сделка) - я сделаю, 1-2 недели
1. Создать тестовый стенд на рабочих справочниках
1. Провести обучение финансиста и руководителей - 1-4 недели (методики и стенды подготовлю)
Итого 2 этап: 1 месяц

3 этап. Запуск