# GR BLB

Потребность: узнаваемость и экспертность у гос-ЛПР. Задача: чтобы подключали к разработкам продуктов заранее, это кратно повышает вероятность победы в тендоре.

позиционирование: 

BLB и Андрей Афонин (для GR важнее личный бренд)
Важно стать своим для чиновников (не коммерсантом в их понимании)
Надо оказаться в нужное время в нужном месте и связать представление о себе с каким-то центром силы.
Вариант: общественный деятель

повестка и стейкхолдеры:

Андрей: поддержка детдомов
Леонид: 

1. амбассадор российского флага, стейкхолдер - Росконгресс, выступить на ПМФ, сделать выставку, за счет этого сближаемся с Росконгрессом, за счет этого - выход на Антона Кобякова из АП.
Росконгресс проводит 40-50 мероприятий в год, можно туда войти.
  1. Россотрудничество (Кирилл Дмитриев).
  1. Росмолодежь
  1. Национальный центр Россия. Под ним - в том числе детские мероприятия, Россия-моя история и т.д.
  1. Российское географическое общество - сложно попасть. Артур Латыпов
  1. ОНФ
  1. профильный комитет Госдумы, Совфеда по патриотизму
1. Брендбук использования флага (принести стиль в государственное брендирование)
1. Разработка концепций и смыслов на государственном уровне (креативная команда+патриотизм+мерч) и принести в то-же Россотрудничество, изучить предварительно их повестку и действия
1. Самому Андрею быть узнаваемым, чтобы считывалось, что он амбассадор какой-то концепции
1. Дарить и дарить много чиновникам, но в рамках своей концепции
1. Публичность Андрея, личный бренд
1. Отраслевые форумы (банковский, к примеру) , где не просто коммерческий стенд делать, а продвигать концепцию (например, флага)
1. Сделать конкурс мерча для бизнеса (лучший патриотический мерч, к примеру)
1. Сделать ГОСТ на «размещение флага на бытовых предметах»

карта мероприятий:

дорожная карта действий:

### Транскрибация: audio

### Транскрибация: audio · 07.10.26 16:45

Они ничего не производят. Есть производство, есть серьезные производства, где производят, ну конечно, они не агенты, они просто производство. Мы типография. Мы типография. Или мы пошивочный цех. Зачем очередь стоит за заказчиком? Зачем он еще? Те, которые вот знаешь, UK компания, есть такая UK. Она действительно, опять же, у них просто цеха шелкография, они не шьют. Их фишка в том, что у них, вот он, ему пришел этот футболки, и он у себя в подвале ее сразу забандировал. В этом и есть их УТП. У них свое оборудование, они не зависят от стороннего подрядчика. Они контролируют качество нанесения. Вот это и я пока проработаю возможности. А так, чтобы кто и кто здесь можно произвести. Самовар. Самовар. Да элементарно. Мы единственные на рынке компания, которая состоит в реестре российских производителей. Мы реально производим в основном. Вот опять же, это не собственными силами. Чтобы что-то производить, нужно на балансе хотя бы станки иметь какие-то. Это производство пошло. Ну нет, так как мы справочники. Я просто спросила два вопроса про ассоциации на рынке, которые объединяют компании такого уровня. Есть вот только одна, которая реально действующая. И есть ли на рынке те, кто что-то производят вместе с тем, что они эту сувенирку реализуют? Смотри, вот здесь, почему я разделил эти истории? Мы про компании вообще не говорим. Мы говорим про символы. Есть еще какая тема? Вот есть ребята, которые приходят в регион, они делают крутые мероприятия. Они приходят в регион и с регионом проводят работу. Какая у вас задача? Развить туристические маршруты, раскачать узнаваемость этого региона в стране. Или что вы хотите? Привлечь людей. Под эту задачу они готовят им офигенную смысловую концепцию, в рамках которой они проводят 2-3 мероприятия в год. И за счет того, что они продают не бумажки и стены, они продают смысл большой идеи. Понимаешь? Они зарабатывают капец как много на всем остальном. Они по факту организаторы мероприятий. Понимаешь, да? А вот вторая тема, о чем можно поговорить. Это разработка смысловых каких-то подарков с большим глубоким смыслом на государственном уровне. То есть то, что очевидно. Но это даже не про подарки, а про символы. Давай так, разработка такой символики, которая будет и узнаваема, и в то же время это вам на подумать креативщикам, дизайнерам. Если вы приходите в тот же Росконгресс или в тот же ОНН, изучив их потребности, что они делали и так далее, приходят ребята, вот концепция, это поможет вам привлечь молодежь. Условно говоря, вот вы там с флагами бегаете, а молодежь собирает значки на обуви. Шнурки цветные нужно, цвет флага или еще. Понимаешь? Вот эти штуки точно будут работать. Но это креативная команда и нужно прям... Нарабатывать. Нет, ну это... Молодежь типа.

Да, да. То есть это то, что нужно продумать, когда ты идешь к кому-то из этих ребят. То есть идешь ты в Россотрудничество, посмотрели повестку, посмотрели, что они делали, что они заказывали, с кем они работают, какие у них планы по дальнейшим встречам, пришли с концепцией. Сказали, смотрите, ребят, вам как Россотрудничеству нужна вот такая сувенирка, вот с такими смыслами, вот на таких-то людей, вот с таким-то условным. Но мы примерно так и делаем, если мы заходим в какие-то коммерческие. То есть мы не ждем, пока они закажут, а мы там нарисуем концепцию, камаз и йок. Да, смотри, тут, наверное, глубже нужно в концепции, меньше про вещи. То есть тут как бы важно, какая смысловую поддержку вы окажете, какую задачу решаете. Да, и вот если, допустим, ты что-то из этого вытащишь, например, и где-то сможешь показать, допустим, ты идешь этим путем, начинаешь двигаться, приходишь на форум в чем-то или с чем-то узнаваемо. То есть тебе надо быть всегда в образе, который будет считываться, чтобы люди подошли к тебе, о, ошибка, подожди, какой смысл, чтобы считывалось. Это понятно, амбассадор, общественный деятель. Пэш, чтобы у нас то же самое, ребята, я хожу на мероприятие, а мы говорим, где мерч, а я сам не в этом мерче. Да, слушай, а мы можем такие заказать? А нам надо. А я хочу такие подарить. То есть мы так делаем в рамках коммерческих компаний. Но это должно быть что-то такое премиум. Если ты зайдешь, условно, не знаю, в 10 кабинетов в год и выставишь хотя бы один, ты купишь себе этот мерч на всю свою концепцию. Ну и, соответственно, паблик. То есть вот эту тему, если ты выбираешь ее, ее нужно закидывать. Нет, это уже второе направление, сейчас мы развивать, если будем делать, как медийного человека. Не совсем медийного, но... Я это так называю, да. Если бренд развивать, его надо связывать с этой концепцией еще. Ребята, российский флаг нужно поднимать. Понимаешь? То есть его мало, в стране его мало. И ты должен в это верить еще. Когда ты об этом говоришь. Говорит, он верит, молодец. Давай так, честно, ближе американский или российский?

А мне американский. Потому что я его чаще видел в фильмах. Понимаешь, то есть ближе не в плане, какой больше нравится, в плане доверия больше к американскому флагу. То есть я подсознательно за счет этих всех. Ты смотрел там Рэмбо? Нет, не надо. Ты смотрел фильмы? Ну, вот там везде поднимают этот американский флаг. День независимости. Поэтому, ну, к сожалению, вот так. Если у тебя там, не знаю, планов по смене юрисдикции страны там и так далее нет, то логично в эту сторону тебе двигаться, если ты хочешь работать. Ну, в принципе, у меня, наверное, пока все. Вопрос. С чего начинать? Вот предположим, мы предположим, идея вообще в целом здравая, точно абсолютно имеет смысл в нее заходить, там, неважно, с флагом, не с флагом. То есть какие первые шаги? Вот это мы для себя такие решаем, типа, все, мы двигаемся в этом направлении. Может быть, не через месяц, может через пять лет, но мы двигаемся туда. Через месяц, через пять лет. Через пять лет, возможно, начинать нужно с чего-то другого. С американского флага. А, ну если ты с чего начинать, ну, я готов, давай с чего начинать. Пересписывайте и подумай, готов ты или не готов. Если ты готов, приходи, мы проработаем концепцию в рамках стратегической сессии. Проработаем концепцию детально, вот то, что я сейчас выгрузил тебе, разложим с проверкой информации, с верификацией, со сбором информации, кто вообще в этом ключе что делает с конкурентным твоим полем, смысловым полем. И разложим тебе первые шаги стейкхолдеров, куда тебе идти, в каком качестве и так далее. Мы тебе подготовим вот эту карту мероприятий, дорожную карту, карту стейкхолдеров. Ты все посмотришь, увидишь, и у тебя будет четко. Ты мне скажи, вот это то, что условно, амбассадор российского флага, вы это как-то придумали уже сейчас, ну не сейчас, вы с этим ехали, или это ты вообще просто какой-то абстрактный пример взял?

И действительно конкретно в амбассадорстве российского флага видится какой-то потенциал. Но это сеяная идея, она чувствуется, что сеяная. Но ты его прям сейчас придумал? Насколько это принципиально? Мне интересно. Это не искусственный интеллект. Нет, я вообще не в эту сторону смотрел. Просто она вот так взяла, и ты прям ее начал в это. Мне просто интересно, где это было подсвечено. Ну вот вчера я там, вчера, по-моему, сидел, накидывал. Вышла история, что флаг. Потому что, смотри, как мы мыслим. Нужно идти через смысл и через образ. С чем занимается Андрей? Андрей создает знаки. Андрей про знаки, про образы, про то, что если Андрей хочет в государство, какой самый сильный знак, самый сильный образ в государстве? Это флаг. Смотри, как мы мыслим. Нужно идти через смысл и через образ. С чем занимается Андрей? Андрей создает знаки. Андрей про знаки, про образы, про то, что это. Если Андрей хочет в государство, какой самый сильный знак, самый сильный образ в государстве? Это флаг. Вот. Так рождается. Ну да. Мы еще не затронули историю про саму компанию, про производство все-таки. Мы рассказали про посетительность отдельно. Я бы еще приготовил записано банковский форум. Если ты с банками работаешь, то тебе нужно ехать на банковский форум. Что за банковский форум? Банковский форум, на который приезжают все банкиры нашей страны. Слушай, вчера, по-моему, сидел, накидывал. Вышла история, что флаг. Потому что смотри, как мы мыслим. Нужно идти через смысл и через образ. С чем занимается Андрей? Андрей создает знаки. Андрей про знаки, про образы, про то, что это. Если Андрей хочет в государство, какой самый сильный знак, самый сильный образ в государстве? Это флаг. Вот. Так рождается. Ну да. Мы еще не затронули историю про саму компанию, про производство все-таки. Мы рассказали про посетительность отдельно. Я бы еще порекомендовал, если записано, банковский форум. Если ты с банками работаешь, то тебе нужно ехать на банковский форум. Что за банковский форум, расскажи. Банковский форум, на который приезжают все банкиры нашей страны. Ну, есть форум, на который приезжают все HR. Но это именно банкиры. Банкиры именно банкиры. Костин, Альфа и так далее. Фридман уже не подойдет. Он уже в Лондон приехал. Сейчас прям вот такая тусовка. Это чисто коммерческий, общественно-коммерческий трек. Туда ты можешь просто заявиться как партнер. Встать с угловком своим. Да, да, да. У них два мероприятия. Одно сейчас будет в декабре, по-моему. Посмотреть, как называется. Можем тебе контакты кинуть. Кто занимается организацией всей этой истории. Свершений. Не закрытые формы? Ну, за деньги. Не, ну стенды продаются, выступления продаются. На него может кто угодно прийти. Но не кто угодно. Ты приходишь и говоришь, вот там. Какие у вас есть пакеты? Нет, ты сейчас говоришь в рамках участвования. Участники банки. А вот просто прийти его посмотреть, послушать. Четверо трюк. Ну, это закрытая история вообще. Я тебе дам контакты. Ты посмотришь, ну и сам подумай. Давай, давай. Вот это, вот это тема вообще интересная. Ну, как бы в нашем, потому что у нас таких ищем. Нет, на самом деле от вас и вы, и ты можешь идти куда угодно. Форумы айтишников, нефтяников и так далее. У нас есть конкретные кейсы с банками реально много. Я говорю, да, у тебя есть банковские. У нас есть Австралия и банковские. Транспортная неделя. Но у вас и айтишники есть тот же Т1 у вас. Транспортная неделя. Здесь скорее, наверное, коммерческий транспорт. Там, не знаю, был ли не был на контрасте. Был. Контраст был в августе. Туда можно на них сходить. Ну, по сути, идти на такие мероприятия системно, да, посмотреть, куда. Это коммерческая история. Я здесь пока не очень вижу. Нет, джазис может быть, если ты... Нет, мы сейчас не про джаз. А вот просто прийти его посмотреть, послушать. Четыре трек. Ну, это как бы, это закрытая история вообще. Ну, вот я и говорю. Я тебе дам контакты, ты посмотришь, ну и сам там подумаешь. Давай, давай. Вот это, вот это тема вообще интересная. Ну, как бы в нашем, потому что у нас таких еще нет. Нет, на самом деле от вас и вы, и ты можешь идти там куда угодно. Форумы айтишников, нефтяников там и так далее. С конкретным кейсом с банками реально много. Я говорю, да, у тебя есть банковские. У нас и Австралия, и банковские. Транспортная неделя. Но у вас и айтишники есть тот же Т1 у вас. Транспортная неделя. Здесь, скорее, наверное, коммерческий транспорт. Там, не знаю, был ли не был на контрасте. Нет. Ну, контраст был в августе. Туда можно на них сходить. Ну, по сути, идти на такие мероприятия системно, да, посмотреть, куда. Это коммерческая история. Я здесь пока не очень вижу. Нет, джазис может быть, если ты... Нет, мы сейчас не про джаз. А вот просто прийти его посмотреть, послушать. Четыре трек. Ну, это как бы, это закрытая история вообще. Ну, вот я и говорю. Я тебе дам контакты, ты посмотришь, ну и сам там. Давай, давай. Вот это, вот это тема вообще интересная. Ну, как бы в нашем, потому что у нас таких еще не было. Не, на самом деле от вас и вы, и ты можешь идти там куда угодно. Форумы айтишников, нефтяников там и так далее. У нас конкретные кейсы с банками реально много. Я говорю, да, у тебя есть банковские. У нас и Австралия, и банковские. Транспортная неделя. Но у вас и айтишники есть тот же Т1 у вас. Транспортная неделя. Здесь, скорее, наверное, коммерческий транспорт. Там, не знаю, был ли не был на контрасте. Нет. Ну, контраст был в августе. Туда можно на них сходить. Ну, по сути, идти на такие мероприятия системно, да, посмотреть, куда. Это коммерческая история. Я здесь пока не очень вижу. Нет, джазис может быть, если ты... Нет, мы сейчас не про джаз. Java там нет. В смысле, как бы это... Нет, смотри. Например, на Кунтранссе, там, не знаю, берешь какой-нибудь КАМАЗ и брендируешь его в российский флаг. И представляешь его. Делаешь коллаборацию с КАМАЗом.

и раздаешь там, не знаю, продукцию с российским флагом. Ну, допустим. Вот тебе. Понимаешь, это будет очень круто смотреться, точно подойдет министру. Понимаешь? Это не пропустит никто. Это символ, который они, ну, у них нет права. Если он это пропустит, его затроснется. А еще сделать такие флаги на текучках, которые слипнуты. Ну неважно, это уже как бы ты найдешь, да. Вот у меня история просто в тему. Я жил в Севастополе, рядом бухта, стоят корабли, и у них каждое утро подъем, поднятие флага. Вот прям каждый день я просыпался под этот гонд, да, и поднятие флага, я его как бы видел. Для меня действительно не американский флаг, а андрейский флаг, вот, как бы одно, потому что я на него смотрел там 20 лет каждое утро. Понятно, да? Понимаешь, да? Как флаг на ментальность человека влияет. Тогда уж поднять флаг я увидел больше советского, чем американского, ой, чем российского. Ну, уже, извините, опоздал. Хотя вот видите, имперский продвигает, да. Но тема мощная, но тут вопрос, да, тебе и себя решить поэтически и как бы социально ты на это готов или нет. Не, я на это готов. Прямо такой черный должен быть? Да, прямо такой навинковый черный. Салфетки надо. Марк, салфетки принеси, пожалуйста. Вот сидим, обсуждаем, а я вот прям перед глазами все время вижу фразу «время быть заметным». Это где? Вон. И что там, кошечка? Ну, кстати, да, эта тема, она вроде как не такая сильная, совсем не такая сильная, да, потом спасение животных, это, в принципе, это бы... Если я про то, что вам лично пора быть заметным. Салфетки, Марк, принеси, пожалуйста. «Время быть заметным», да. Это да. Я сейчас двигаюсь в другом режиме. Медленно двигаешься? Ну, медленно, но двигаюсь. А вот этого. Не только салфетки. Начальство сказали, что не выступаете сейчас нигде, а кто выступает? Да они просто не выступают вообще. Сейчас Андрей первый раз. Нет, от вас как? Да, мы просто не участвуем. Ну, не участвовали и ладно, сейчас начали. Ладно, хорошо. Вот на рынке из конкурентов кто-то рассказывает, позиционирует тебя, как вот смотрите, как. Как голос, голос отрасли, да? Пикус, Сергей Пикус. Можешь посмотреть про него информацию. Ну, он-то, он самый крупный. Вся Россия. Мерчендайзер. Мерчендайзер вся Россия. Но Пикус с Челиным, вот это 2, это директор, ну, Пикус это владелец, а Челлин это генеральный директор. Ну, Володя Мазур, это вот владелец Портабела, поставщик. Ну, то есть, это фигня. Не, ну они правильно делают. Тут вопрос, тебе как бы надо делать. Ну да, да, да. Больше того, вот ИЛАН Коммуникейшнс, они же раньше, ну, а это компания достаточно старая. Чем еще Пикус приходит и рассказывает. У вас у кого-то есть там пальмовая ветвь там? У победителей Каннского фестиваля за дизайн? Нет, а у меня есть. То есть, они между, у них международный больше.

Ты можешь сделать премию для корпоративных клиентов на лучший корпоративный мерч. Ты можешь сделать премию для корпоративных клиентов на лучший корпоративный мерч. На идею. Которые у тебя заказали. И ты им по итогу даришь новогодний мерч на 100 человек. Это тоже история интересная. Разверни ее в другую сторону. Не тебе премия, а ты присуждаешь премию. Понимаешь? Они все соревнуются, у кого еще круче. Но они нигде этим не могут похвастаться. А ты можешь им сделать такую витрину мерча. Смотрите, вот он у тебя по сути. Присуждай и побеждает там, не знаю, от Аваза. То есть мерч не у тебя сделанный, а вообще где угодно. Смотри, лучший ГОС мерч, лучший корпоративный мерч, лучший автомобильный мерч. Лучший патриотический мерч. Пожалуйста, вот тебе премия лучшего мерча. Это, кстати, тема. Ты можешь, если вспомнить ФАВ, стать амбассадором идеи не топового, а реально крутого патриотического мерча. Чтобы крутые вещи с патриотической символикой. Смысл в том, что ты даже не... Ты начинаешь оценивать, а не ходить всем. Номинация лучшей патриотичный мерч. Пожалуйста. В национальном центре России будешь вручать подарки. Звучало иронично, но это уже... Машу Захарову попросим сказать два слова. Так, но если мы говорим про реализацию, вот был, например, делали дорожную карту. Какой период нужен для вот этой всей? Не то чтобы для результата, но... Чтобы нам нарисовать детальную конкретную... Не, я не про это, не про вот эту подготовку, а вот уже есть как за план... По нему идти? Да. Смотри, год нужен на то, чтобы посмотреть, чтобы были какие-то осязаемые результаты. Ну и ресурсное обеспечение с твоей стороны. Это деньги, это время и связи. Ну и наши. Если мы это делаем, то больше ваши. Ну смотри, у тебя есть чувак из Москомспорта, да, ты говоришь? Мы тебе поможем, как правильно этим ресурсом воспользоваться. И если мы сядем с тобой посмотрим, начнем крутить, возможно, каких контактов у тебя будет там еще выше крыши. А если еще ты правильно Атланты подключишь и оттуда еще снимем что-то. Потому что кто-то кого-то где-то... Ну вот, то есть здесь же важно прицелиться, сфокусироваться. Кто нам нужен? Нам нужен этот. И мы же здесь идем не продать что-то кому-то. Мы же идем с другой повесткой. Мы там за то, чтобы флаг был поднят российский. Ну глобально, понимаешь? Или что-то там другое. Поэтому делай план мероприятий и двигаемся. Выступления, форумы, участие.

А вот если говорить про позиционирование именно как личный бренд, вы помогаете, формируете ТЗ на этот образ мой, а мы его уже... Да, мы как раз на этапе... Понимаешь, следующий этап, потому что нужно делать стратсессию по вот этой концепции. Например, если ты выбираешь. В рамках этой стратсессии мы делаем уже план, как запаковаться, куда двигаться, с кем там и так далее. Какие структуры заходить? Как это должен выглядеть? Да, да, да. Я к тому, что как это может повлиять на коммерческую составляющую, не будет ли это... То есть, если взять вот этот... Жара. Жара. Это как бы имиджевые затраты без гарантированного результата. Понятно. То есть мы работаем, допустим, с транзитом два года. Вот такое, они там все... Мы не понимаем, что ради чего, но там большой трекер, знаешь, там... этих пускать, этих не пускать, там, знаешь, там, морские перевозчики. Большие у них там серьезные... Первый коммерческий результат вот в августе они получили. Прямо реальный, там, финансовый, измеримый, показательный результат. То есть они там сэкономили каких-то денег. Ну, к примеру. В зависимости от того, какая политика. Как будет у тебя, ну, мне сказать... Я не про... Я сейчас не про деньги говорю. Я имею в виду, я хотел сейчас продвигать вот этот личный бренд с точки зрения как эксперта по, назовем это условно, сувенирка, да? И там у меня условно один опыт. Такого парня, который в красивом роботе, в мерче, там, на стиле, который рассказывает про какие-то там классные штуки. А если... Кто тебе... Пока еще никто. Мы только вот начинаем сейчас эту работу делать. То есть мы... Ну, тебе нужно выбрать, да. Да, я поэтому и говорю. Можно выбрать, можно совместить. Вот, вопрос. Как совместимы ли вот это направление и GR? Нет. Ну, как совместить можно, тут вопрос, чтобы не противоречило. То есть эти два образа... Нет, наоборот, это же подчеркнет экспертизу. То есть ты говоришь там, условно, там, Трафаг, да, потому что ты понимаешь, как это должно выглядеть, и знаешь, как это будет... И где... Нет, в рамках флага, да. Но если мы говорим про мой личный бренд, давайте его так назвать. Смотри, тут, может быть, если ты выходишь никому неизвестный мальчик и начинаешь всех учить, как надо делать... Это как бы одна история. А если ты уже сформировал узнаваемость и экспертность, как там просто эксперт по... по сувенирке, а потом ты выходишь и говоришь, а сейчас мы давайте поговорим о флаге. Главное здесь не заиграться в... я не знаю, какой у тебя план. Пока его нет. Если ты будешь совсем там подростка играть, там... Конечно. Не резонировать с... пытаться... с государством. Если ты будешь в шортах там и в бейсболке назад, да, то есть, ну, так себе история. Если ты будешь, ну, там, хотя бы как сейчас, там, плюс-минус, да, как... Если чиновников попадать в нужный сектор. Ну, не скажешь, ничего за фрик. С таким точно не будут общаться. Это, ну, точка отсечения такая серьезная. И таких людей не берут на крупные мероприятия, потому что даже Росконгресс, серьезно говорю, они смотрят, чекают и говорят, ну, даже за деньги нет. Или там выступить в Госдуме где-то там.

Ну, все проверяем. Соцсети, личный бренд, ну все, все точно. Надо инсту почистить. А подушку продавить. Я думаю, что-то на Германию тебя тянет. Не, по пропорциям это точно есть. Нет, в законе все описано. В законе описано все. Понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями, но, тем не менее. BrandBook — это же как флаг может выглядеть на разных поверхностях. Ну, Brandbook — это не только как может выглядеть. Например, о том, как его применять так, чтобы любой знак, да, не обязательно флаг. Нет, в законе все описано. В законе описано все, да. Понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями. Ну, тем не менее. BrandBook — это же как флаг может выглядеть на разных поверхностях. Нет, BrandBook — это не только как может выглядеть. Например, о том, как его применять так, чтобы любой знак, да, не обязательно флаг. Нет, в законе все описано. В законе описано все, да. Понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями. Так, кстати, он, возможно, есть. Надо поискать, посмотреть. Нет, есть закон о флаге. Нет, есть закон о флаге. Там не брендбука, да. Ну, кстати, он, возможно, есть. Надо поискать, посмотреть. Нет, есть закон о флаге. Есть стандарт. Нет, есть закон о флаге. Там не брендбук. Но, кстати, он, возможно, есть. Надо поискать, посмотреть. Нет, есть закон о флаге. Нет, есть закон о флаге. Там не брендбук. Это форматный флаг, например, на поверхности. Нет, по пропорциям-то точно есть. Нет, есть закон. В законе все описано. В законе описано все. Нет, понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями. Но, тем не менее. Ну, брендбук — это же как флаг может выглядеть на разных поверхностях. Нет, брендбук — это не только как может выглядеть. Например, о том, как его применять так, чтобы любой знак, да, не обязательно флаг. Нет, в законе все описано. В законе описано все, да. Нет, понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями. Но, тем не менее. Ну, кстати, он, возможно, есть. Надо поискать, посмотреть. Нет, есть закон о флаге. Нет, есть закон о флаге. Там не брендбук. Нет, есть закон о флаге. Там не брендбук. Это, кстати, вообще классная идея. Брендбук флага прикольная история. И для корпоративного сектора, кстати, она может быть тоже очень релевантна. Ну что? Ну да. Прикольно. Мне понравилось. Две минутки на обратную связь. Как тебе наш эксперт сейчас? Ну, круто. Соответствует ли ожиданиям твоим? Слушай, я, честно говоря, вообще вдалек был от этой темы. Я даже не понимал, что ожидать. Нет, по пропорциям это точно есть. Нет, есть закон. В законе все описано. В законе описано все. Понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями. Но, тем не менее. Брендбук — это же как флаг может выглядеть на разных поверхностях. Нет, брендбук — это не только как может выглядеть. Например, о том, как его применять так, чтобы любой знак, да, не обязательно флаг. Нет, в законе все описано. В законе описано все. Понятно, что здесь нужно очень аккуратно с этими сущностями. Но, тем не менее. Бренд

> Обсуждается переход от обычного производства сувенирной продукции к созданию масштабных смысловых концепций и государственной символики. Основная идея заключается в разработке актуальных патриотических символов (включая продвижение российского флага) для молодежи и государственных структур уровня Росконгресса и Россотрудничества. Предлагается выстраивать личный бренд и позиционирование в качестве амбассадора этой идеи, лично транслируя смыслы через образ и премиальный мерч. Первыми практическими шагами определены проведение стратегической сессии, детальный анализ конкурентного поля, разработка карты стейкхолдеров и создание дорожной карты действий.

> Обсуждается стратегия позиционирования Андрея через государственные символы и развитие публичности. Предлагается продвигать тему амбассадорства российского флага и делать заметные патриотические коллаборации на выставках для привлечения внимания чиновников. Также подчеркивается необходимость системного выхода в публичное поле: участие в крупных отраслевых мероприятиях (банковских, транспортных, IT-форумах) в качестве партнера и развитие личного бренда как авторитетного голоса индустрии на фоне конкурентов.

> Обсуждается концепция запуска премии за лучший корпоративный, государственный и патриотический мерч, в которой автор выступает в роли эксперта и организатора. Предлагается выстроить личный бренд амбассадора качественной патриотической продукции и разработать правила применения госсимволики (брендбук флага в рамках закона). На реализацию проекта и получение первых результатов закладывается около года, требуются ресурсы, проведение стратегической сессии и подключение GR-связей. При этом важно сформировать респектабельный деловой образ и привести в порядок соцсети, чтобы органично совместить коммерческую экспертизу в сфере сувениров с выходом на уровень взаимодействия с госструктурами и участием в статусных мероприятиях.

![](https://notes.vtorum.net/api/public/web/gr-blb-a6cdabda/assets/4ad43de9-a8ba-4c8d-82f9-80813c40f12c/raw)